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2013年最值得關注的十大國內科技公司
http://www.wqkkua.shop   2014-01-14   百度百家

  1、小米——移動互聯網風口上的豬,跨界和垂直整合

  蘋果和喬布斯一度是熱門話題,很多企業將自己的策略定位于模仿喬布斯精神和蘋果模式,小米便是其中之一。今天小米成為一種現象,掌舵者雷軍也升級為“大神”。

  去年小米的銷量為700萬臺。按照小米官方預測,今年銷量有望達到2000萬臺。小米通過推出廉價的紅米手機、發布小米3繼續擴大手機產品線,通過從互聯網轉向線下渠道,從一二線城市轉向其他地方實現擴張。從銷量來看,小米手機已經進入第一陣營,“中華酷聯”(中興、華為、酷派和聯想)的格局變為“中華酷聯米”。

  小米在電視、盒子這個智能電視業務上也進行積極探索。最近小米還推出移動電源,據說還會推出智能路由。除了硬件,小米在MIUI、小米應用市場的支撐下,在中國應用內容分發市場也謀得一席之地。

  小米正在將蘋果的垂直整合思想復制,利用軟硬件內容一體化的服務提升更好的體驗。同時又不斷調整自己的策略,從追求性價比到以用戶體驗為中心,從專注手機業務到多條戰線,從依賴互聯網渠道到擁抱運營商和線下渠道,這種隨機應變的靈活打法為其提供了強大的擴張能力。雷軍說過一句話:在風口上,豬也能飛起來。他指的這股風就是移動互聯網。

  其他風口上的豬們明年或許要思考一下如何復制,或者借鑒小米了。

  2、搜狗——命途多舛,互聯網巨頭博弈棋子的艱難而正確的選擇

  9月之前,搜狗作為搜索引擎市場的唯一變數,再加上背靠搜狐可以影響巨頭之間的競合格局,它何去何從一直是科技媒體關注的焦點,百度、奇虎360與騰訊先后加入競逐。就在大家即將失去耐心時,搜狗做出了他的選擇:騰訊。騰訊以4.48億美元的注資成為搜狗的第二大股東,搜狐仍是搜狗控股股東。現任搜狗CEO王小川留任,立足于基于機器學習的下一代“智慧搜索”在搜狐和騰訊這兩個巨頭的陪護下繼續創業。

  看搜狗的整個發展,看似支持充沛,實則顛沛流離。最初便承載著搜狐的搜索夢想,先后有阿里這些投資者參與。但搜狐起步晚,在搜索上并無明顯優勢或差異化之處。

  搜狗的前幾年,搜索格局復雜,海外玩家Google依然較為強勢,搜狗長期居于老三位置;后Google退出,百度寡頭地位形成,但360又蹦出來,搜狗繼續老三。搜索沒成,搜狗輸入法卻成了中國網民的主要輸入方式,搜狗也基于此探索出輸入法-瀏覽器-搜索引擎的“三級火箭”模式。

  搜狗的選擇,讓中國的互聯網板塊形成“騰訊+搜狐”的強強聯盟,讓搜索引擎市場格局更加充滿活力。但更值得關注的是,作為與生俱來的棋子,搜狗如何找到位置,做好這顆棋子,平衡來自母公司和投資者公司的利益。在今年長達半年的糾結中,王小川與搜狐張朝陽、搜狗與搜狐、搜狗與360、百度和騰訊這些競購者之間的周旋博弈,也足以看出搜狗最終做出的決定是多么艱難。顯然,這也是個正確的決定。

  移動端對百度之外的搜索引擎公司而言是唯一有機會的領域。作為騰訊入股交易的一部分,搜狗與騰訊搜搜合并后,在搜狐和騰訊的支持下,憑著輸入法沉淀下來的技術和數據,以及移動輸入法,前途將一片光明。

  所以,選擇比努力更重要。

  3、虎嗅網——新媒體領軍者,媒體轉型,商業模式探索,UGC的內容創造模式

  虎嗅已成為新媒體領域的經典案例,她在今年5月迎來第一個生日。這個十五人團隊打造的新媒體,已經在Alexa300停留數月,每天擁有1500萬流量。同時在微博、微信、新聞客戶端等渠道還擁有數十萬讀者群。

  10多年前門戶出現時便有人驚呼紙媒將被顛覆。現在我們看到的是傳統媒體在近年來紛紛觸網,做app、做網站、做公眾賬號。但虎嗅作為一個新媒體,除了多元化的渠道,還帶來一種全新的內容創造模式:社會化、低成本和低姿態,同時兼具新媒體的社會化傳播、讀者與作者之間的強烈互動這些特征。

  在商業化上虎嗅也在摸索一種全新的路子,例如企業付費文章。企業支付贊助費,虎嗅開辟贊助內容專區,里面是一些與企業和產品可以沒有直接相關性,完全獨立的分析評論文章,或專業研究報告。

  虎嗅作為新媒體的試驗田,同時又完全基于互聯網渠道。科技與媒體在虎嗅交匯。在傳統媒體紛紛思考如何應對新媒體浪潮時,虎嗅或許是個不錯的樣本。

  4、長虹——家庭互聯網,傳統科技行業如何應對互聯網浪潮,成功轉型

  被互聯網顛覆或者影響的傳統行業,除了遠離科技的企業,一些傳統科技企業本身也被深刻影響,例如家電企業。一方面,銷售渠道從蘇寧、國美這些實體店往電商轉;另一方面,與互聯網結合的家電產品則完全顛覆了人們對家電的認識。

  因此傳統科技企業如何擁抱互聯網,甚至轉型互聯網便顯得迫在眉睫。如果抗拒自然免不了被淘汰的命運。這些企業中,走得比較快的有海爾、長虹等企業。

  長虹這家位于四川的公司,在家庭互聯網上的進展值得關注。

  長虹的方案是將家里的一切家電都智能化,可以聯網,支持互動,進而實現遠程控制、智能節能、自動服務等功能。這些產品可以是電視,也可以是空調冰箱,甚至可以是茶幾。除了設備本身,長虹還提供智能的語音控制方案,提供人與人之間的溝通分享,和與社區分享溝通的功能。

  2004年至今,長虹在包括家庭互聯網在內的技術創新研發上投入已超100億元。

  傳統科技企業如何適應互聯網浪潮,在PC、手機和平板之外,如何尋求更多新的機會,長虹的前瞻性探索值得關注。

  5、百度——科技浪潮助推互聯網巨頭完成移動轉型

  不論是主觀感知,還是客觀數據均顯示,人們正在將越來越多的時間分配給手機。這時候任何PC時代的巨頭都面臨一個問題:轉型。也就是拿到傳說中的“船票”。

  騰訊在2011年便推出微信,后來微信成為騰訊的殺手锏。馬化騰則說過,如果沒有微信,騰訊將迎來一場災難。但是百度、阿里、搜狐、新浪和網易等巨頭則沒這么幸運,在去年底微信粉絲突破2億時,他們還沒有一張有效的船票。

  今年百度便通過收購91無線和視頻網站PPS,投資糯米網、百分之百手機的經濟方式,通過基于多媒體搜索技術的移動搜索技術,以及在云端籠絡開發者,形成了搜索、應用分發、地圖和視頻四大移動入口,而百度過億用戶的產品也已超過14個,其中移動搜索和輸入法的日活躍用戶數超過2000萬。

  百度的移動轉型顯而易見是成功的。這既與百度移動為先的策略有關,也與百度已經建立的入口、技術和數據優勢有關,還與百度投資、自主研發產品、合作業務等多元化方式有關。資本市場對百度未來充滿信心,2013年其股價一路攀升至近年最高點,李彥宏成為中國新首富。

  事在人為,百度成功轉型值得阿里等巨頭借鑒。

  6、去哪兒——成功上市,拼爹很重要?

  今年四季度,美概股的窗口打開。去哪兒和58同城接連上市。其中,去哪兒首日收盤價28.4美元,較15美元的發行價上漲高達89.33%,市值超過30億美元。良好的市場表現再加上美股身份,去哪兒必須是最受關注的科技公司之一。

  這家公司定位于在線旅游搜索引擎市場。在線旅游市場正以年增長100%的速度壯大,這是去哪兒的市場紅利。再加上去哪兒被百度投資后,百度給予其極大的流量扶持。并且百度決定此后三年將繼續為其帶去每年20多億的流量。

  由此可見,去哪兒當初引入百度投資是正確的。現在百度給了其獨立發展的機會,但又給予充足的資源支持。

  創業公司被巨頭收購或投資,要尋找追求長遠發展的巨頭,而不是壓榨剩余價值的公司。

  7、豆瓣——最低調但依然最值得關注的慢公司,它活著,且活得很好

  我們不應該只關注那些走得快的,在聚光燈下的公司。還有一些公司在自己領域已經潛伏耕耘良久。有的被稱作“慢公司”,走得慢且穩;有的被稱作“輕公司”,專注在業務的某個環節,并不急于擴張。這其中,以豆瓣這家文藝社交網絡最為典型。

  豆瓣目前已擁有7000萬用戶,大多數為文藝青年,Alexa流量排名一度進入前20。而這家公司只有300多名員工。2013年,我們看到豆瓣依然保持著小清新,保持著那份純粹。

  豆瓣也有不少動作。例如首頁多次改版,強化搜索和發現;從專注圖書、音樂和電影到關注一切事物,推出“東西”頻道,做文藝社區的導購;通過豆瓣FM探索音樂增值會員服務模式;通過豆瓣閱讀進入收費圖書閱讀市場。

  可以看出,豆瓣2013年開始加快商業化步伐了,但與新浪微博等其他公司的商業化行為不同,豆瓣并未侵犯到用戶利益,或者體驗,依然清新和文藝范兒十足,商業化手段也可引領潮流。堅持風格不動搖使得它成為國內為數不多的稱得上“偉大”的公司了,值得持續關注。

  8、小桔科技——推出“打車神器”嘀嘀打車,資源對接模式,啟發家政app、汽車后向服務等app

  2013年打車app是被討論最多的應用類別之一。2012年創業者如雨后春筍般出現,就像三年前的團購網站一樣。但與團購網站不同的是,短時間內打車app已進入洗牌調整期,一些app曇花一現,寡頭形成,合并開始。

  據艾瑞咨詢報告,2013年底,中國手機打車應用累計用戶數將達1800萬,2014年將增至3000萬。嘀嘀打車獨占鰲頭,訂單份額為59.4%;快的打車排名第二訂單份額29.4%。12月初,快的與大黃蜂app宣布合并。

  與其他動輒數億用戶的app比委實太小,且其商業模式和發展前景也被一些分析所質疑。但因特有的模式,打車app依然值得關注。這種模式可以對接緊缺的資源和長尾需求,通過信息透明化實時解決問題,正在啟發越來越多的其他領域的創業者。例如家政服務領域、汽車后向服務領域的類似應用開始興起。甚至一些就是從打車app轉過去的。例如e家潔。未來這種資源對接模式勢必會出現在更多領域。

  9、美團網——團購網站在經歷“千團大戰”的洗滌后,如何涅槃重生,迎接O2O時代

  美團網創立于2010年,彼時團購網站剛剛興起。后來經歷“千團大戰”后,存活量不足兩成。經過洗牌活下來生命力則更加頑強。

  團購模式本身并沒大的問題,對商家、平臺和用戶來說是多贏的。但因為門檻低,模式重,惡性競爭,流量投入過重,地推團隊鋪得太廣等原因,市場一度極不健康。在經過調整后的團購網站中,美團網大有成為寡頭之勢,甚至被認為是“下一個千億公司”。

  今年8月美團網單月銷售額突破了17億元,在獲得阿里投資之后穩健成長。目前美團網正在蟄伏,在基礎上下功夫,例如建立商家審核規范和呼叫中心,施行更有效的退單制度。

  接下來,在互聯網向傳統行業滲透的大背景下,美團網憑著手里的客戶資源和線上線下結合的能力,將會變得越來越重要。而處于這個領域的其他公司,例如大眾點評、丁丁網也將獲得越來越多的關注。

  10、科大訊飛——位于二線城市的傳統軟件行業如何應對移動浪潮

  傳統行業、傳統科技公司、傳統互聯網公司均繞不開一個問題:如何應對移動浪潮。而科大訊飛作為一個傳統語音軟件公司,面臨的問題尤為嚴峻。一方面,百度、騰訊等互聯網巨頭對語音市場虎視眈眈;另一方面,語音創業公司紛紛出現。同時,面向個人消費者的語音市場也迎來前所未有的發展時機,科大訊飛如何抓住?

  科大訊飛在解決這個問題上,一方面加快互聯網化步伐積極探索,另一方面依然固守TOB(面向企業客戶的)語音市場,在教育、安全、呼叫中心等自己擅長的領域深耕。前者面向未來布局,后者則是解決生存問題。今年第三季度科大訊飛營收7.57億,凈利1.4億,分別同比增長43.7%和40.7%。

  這些動作和成績反映出科大訊飛專注于語音14年,以技術為驅動,追求產業與科研結合的思路。科大訊飛知道什么該做,什么不該做;何時做加法,何時做減法。這或許是科大訊飛可以從容應對移動浪潮的底氣。科大訊飛的攻守之道值得其他傳統IT公司關注。

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